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    研發型環保概念，中國涂料各家企業應該加大研發環保型、功能型涂料產品的力度，耐高溫涂料沒能形成或建立相應的制度，在產品推廣應用方面，還有所欠缺。對人員的管理只是人治而沒有實現法制，終，不能實現有效的管理發生內耗，影響自身的發展。市場競爭越來越激烈的今天，耐高溫涂料經銷商要實現自己的快速發展，實現自己在經濟效益上的提升，市場上進行更加努力的工作固然重要，但是同時也需要耐高溫涂料經銷商能夠在思維意識上與時俱進，行動之前多關注細節，防止走入一些誤區，減少犯錯誤的可能性，這樣才干實現自己在市場上更好的發展，取得更好的效益。

    涂料廠家對于耐高溫涂料生產與涂裝也應該盡可能的配套銷售，俗話說，三分油漆、七分施工，耐高溫涂料的實用價值也只有通過施工才得以實現，才得以為自己在競爭中獲取優勢。經銷商在關注發貨收款的同時也要狠抓自己的管理與配套服務，實現一體化運作，過去涂料企業是市場運作的主體，涂料經銷商是配角，市場布局和規劃都由區域營銷人員確定。現在通路回歸后，經銷商是區域市場的運作主體，成為運動場上的主力軍，而耐高溫涂料涂料企業則成了運動場上的教練。這種回歸產業的角色分工，符合效率優先和能力優先原則的所以，耐高溫漆企業重新界定廠商的分工，以發揮各自優勢，涂料企業提供服務和支持，耐高溫涂料經銷商提供渠道和終端，涂料廠商聯手謀求共同利益化。

    增值服務和支持，促進耐高溫涂料經銷商轉型與提升首先要加強與渠道成員的雙向溝通，提升耐高溫涂料的品質，做出產品的優勢，做出行業優勢。