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——摘自科冠企業管理文件
致顧客：通過這篇科冠內部管理文件摘要，您可以了解科冠是如何加強員工管理的，也可以從另一個側面了解科冠企業成功的奧秘。
1、執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
2、要求效果，而非任務：
①所有執行型人才，他們有一個共同的特點，那就是對效果負責。我們要懂得一個基本道理，對效果負責，是對我們工作的價值負責，而對任務負責，是對工作程序負責，完成任務不等于效果。
②作為員工，如果你說您愛企業，就請您為企業創造效果（價值），如果您不提供效果，無論您多么熱愛企業，無論您多么辛苦，企業終會因為沒有效果而破產。企業必須淘汰無法提供效果的員工，因為他們是企業的負債，是對那些員工的極大傷害。
3、執行力的48字真經:
A、執行力的八字方針：認真、聰明第二。
認真是一種對人對事的態度，沒有認真的態度，任何事情都辦不好，一個即使很微小的細節錯誤都有可能給客戶、給企業、給社會帶來巨大的損失。執行力的敵人在于太過于追求小聰明。有執行力的人有一個信念，任何事只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。
B、執行力的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復。
在執行任務的時候，不能以自我為中心，而是要以結果為中心。員工要緊盯目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，簡單的事情重復做。我們之所以做的更好，是因為我們比別人更專注。
C、執行力的二十四字戰略：成敗；速度、完美；勝利、理由第二。
無論成敗與否，只要盡力了就問心無愧。不為害怕失敗找理由；一旦開始執行，速度是的，并盡可能地把事情辦得完美； 如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執行的目的要的是結果，結果意識是重要的現代處事態度。
——摘自科冠執行箴言：
市場是企業的生命，營銷是企業的龍頭，市場是每個人的上級。
觀念決定方向，思路決定出路，性格決定前途，胸懷決定規模。
眼界決定境界，定位決定地位，態度決定高度，行為決定作為。
打破思考方式的刻板化、局限化、模式化，不斷地擴大思考格局。
人才是培養出來的，不是招聘來的，只有學習型的企業和學習型的人，才能永葆青春活力。
能者上，平者讓，庸者下；評定人才，賽馬而不相馬。
如果個人和企業沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
員工齊心，管理用心，對用戶真心。
對市場忠誠，市場反過來就會對你忠誠；對市場負責，市場反過來就會對你負責。
持續地提高個體素質，持續地提高團隊素質，持續地進步百分之一。
